En global samarbejdspartner

ISIFLO AS er et datterselskab i  den hollandske  industrigruppe Aalberts N.V. 

ISIFLO’ hovedprodukt er koblinger i messing og komposit for sammenkobling af rør indenfor vand- og gasforsyning.

ISIFLO er efter næsten 60 år på markedet et af de stærkeste mærkevare indenfor Europas vand- og gasdistributionsnet.

ISIFLO er markedsleder indenfor vores segment i Skandinavien, Tyskland og Frankrig. Vi har egne datterselskaber i Tyskland, Frankrig, Danmark og Sverige. Vi er tilsammen ca 146 ansatte og har en konsolideret omsætning på ca 425 MNOK.

Innovativ produktudvikling

På ISIFLO’ hovedkontor i Raufoss Industripark har vi egen udviklingsafdeling med god materiale kompetance og adgang til omfattende test i laboratorier i industriparken. Det bidrager til innovativ og kvalitetsrettet produktudvikling.

Samtidig som vi udvikler og udvider vores sortiment på komposit koblinger, videreudvikler vi også vores messing koblinger. Vi ser stadig nye behov og muligheder, som vi synes det er spændende at udforske.  

Vi har som mål, at gøre vores produktion endnu mere bærekraftig. Vi vil udvikle produkter, som har lang holdbarhed, og skal være enkle at bruge. Det gør vi blandt andet ved, at hente meget af produktionen som foregår i udlandet hjem, udvide lokaler og investere i nye maskiner. Vi er rustet for en lokal og bærekraftig udvikling af produkter produceret med stæke materialer og ny teknologi. 

Vores fabrik i Raufoss industripark

ISIFLO har produceret koblinger på Raufoss siden 1967, først i messing og derefter produktion af koblinger i komposit i 2009.  Flexi Adapter kom som første produktgruppe, før vi fortsatte med Sprint og Flexi koblinger. Senest stikledningsventiler i komposit. 

På Raufoss har vi 65 medarbejdere, hvor vi arbejder med produktionen i alle led, fra idéudvikling, prototyper, test til færdigt produkt. 

I vores egen udviklingsafdeling har vi  god materialkompetance og tilgang til omfattende testforsøg i laboratorier i parken. Det bidrager til innovativ og kvalitetsrettet produktudvikling.

Samtidig som vi udvikler og udvider vores sortiment på komposit koblinger videreudvikler vi også vores messing koblinger. Vi ser stadig nye behov og muligheder, som vi synes det er spændende at udforske.  

Vi har som mål at gøre vores produktion endnu mere bærekraftig, samtidig som vi vil udvikle produkter, som har lang holdbarhed og enkle at bruge. Det gør vi blandt andet med at hente meget af produktionen som foregår i udlandet hjem, udvide lokaler og investere i nye maskiner. Vi er rustet for en lokal og bærekraftig udvikling af produkter produceret med stærke materialer og ny teknologi. 

En del av norsk industrihistorie

Industrihistorien på Raufoss startede med etableringen af en tændstikfabrik i 1873. Det var udfordrende, at drive fabrikken og den blev konstant udsat for brand. Efter fabrikken brandte for tredje gang i 1893, blev den genopbygget, men ejerne var demotiverede til videre drift. På cirka samme tid foreslog forsvarskommitionen at flytte patron produktionen fra Akershus fæstning. På grund af konflikter med Sverige, ville de have et trygt sted for den videre produktion, og den gamle tændstiksfabrik på Raufoss blev valgt på grund af den solide placering på Mjøsa’ vestside. 

Allerede ved udgangen af 1896 havde virksomheden ca. 90 ansatte, og eftersom konflikten med Sverige fortsatte frem mod 1905, blev flere aktiviteter flyttet til Raufoss, og medarbejder antallet var oppe på 500.  Der blev i denne tidsperiode også oprettet jernbane mellom Kristiania og Gjøvik, som stod færdig i 1902.

Med afslutningen på striden med Sverige begrænsede også behovet for ammunition. Der blev derimod en ny vækst, da første verdenskrig brød ud i 1914, og hele lokalsamfundet på Raufoss, oplevede stor vækst da myndighedene ville udbygge til en komplet ammunitionsfabrik med 3000 ansatte for at være klar til eventuelt mobilisering. Allerede ved årsskiftet 1917/18 var ca. 1000 ansatte i gang på fabrikken. 

Med ny fredsperiode faldt også behovet for ammunition drastisk. Der blev diskuteret muligheder for overgang til civil drift, hvor ny teknologi og nye produkter blev resultatet. Den nye produktionen kunne alligevel ikke erstatte stor satsningen på ammunition. 

Under 2.verdenskrig kom der nye udfordringer, da der blev produceret ammunition for tyskerne, og fabrikken blev udsat for  meget modstandsarbejde. Etter krigen kom en ny periode med mindre efterspørsel efter ammunition, og i 1947 blev det bestemt at flytte virksomheden ud af statsforvaltningen og virksomheden fik egen bestyrelse og representantskab.

En stor afgørende beslutning for Raufoss Ammunitions udvikling var Norges Nato-medlemskap i 1949. Frem til 1960 steg produktionen jævnt, og antal ansatte gik op til ca. 2000. I 1960erne kom Nato med en tankegang om at fremtidige krige ville udkæmpes med atomvåben. Der blev igen øget satsning på civile produktionsaktiviteter og der blev investeret stort i maskiner og udstyr. 

Af nye produkter kom blandt andet masseproducerede bildeler til Volvo, Raufoss knallert, kofangere og bygge-facader i aluminium, samt sidst men ikke mindst ISIFLOs produktion af messingkobling. Dette blev igangsat efter at ingeniøren og opfinderen Arvid Helland henvendte sig til Raufoss Ammunisjon i 1967 med en forespørgsel om interesse for at købe patentrettigheder til hans egenudviklede rørkobling for plastrør. Rørkoblingen havde allerede da varemærket “ISIFLO” og var patenteret/patentsøgt i 16 land. Firma Press-Støp i Larvik havde fra 1965 haft licensrettigheder til produktion og salg af ISIFLOs messingkoblinger til de skandinaviske lande.

Tilbage til lidt mere generelt om Raufoss Industrien, så ændrede Nato strategi igen efter nogen år, og de mente konventionelle stridsmidler ikke havde udspillet sin rolle og det gav igen ammunitionsproduktion ny fremgang. 

 I 1968 blev “Raufoss Ammunisjonsfabrikker” omdannet til aktieselskab. Staten ejede alle aktierne. Først i 1990 ble “Raufoss AS” børsnoteret, og i 1995 blev to forretningsområder udskilt, som datterselskaber; “Raufoss Automotive” og “Nammo”. Resten av “Raufoss AS” blev herefter delt op og solgt. Det er i dag ca. 40 firmaer indenfor fabriksområdet med til sammen ca 3000 medarbejdere.

VORES MODERSELSKAB AALBERTS NV

AAlberts NV

ISIFLO er en del af det børsnoterede selskab Aalberts. Siden opstarten i 1975 har Aalberts været der, hvor teknologien står højt og fremskridt kan blive udført, humant, økonomisk og bærekraftig. Hos Aalberts står de for avancerede teknologier indenfor erhverv og hverdagsliv. Teknologier som forbedrer  kundernes virksomheder og holder vores fælles planet i god form.

Aalberts’ måden

Aalberts pragmatiske kultur ‘Aalberts måden’ kan opsummeres i tre enkle ord: At vinde med mennesker. “Vi er entrepreneur- vi får drømme til at ske. Vi tager ejerskab – vi leverer på vores løfter. Vi går efter dygtighed – vi skubber grænser og udfordre status quo. Vi deler og lærer – vi er ikke bange for at mislykkes og blive bedre hver dag. Vi optræder altid med integritet – leder ved eksempel, snakker ud når det er nødvendig og er professionelle i alt vi gør”.

Storhed er lavet af delt kundskab. 

Akkurat som ISIFLO, står alle selskaberne i Aalberts med en baggrund i ingeniør- og teknologi verdenen. Når verden ændrer sig hurtigt og innovationscykluserne reduceres dramatisk, hjælper den åbne og pragmatiske interne kultur på Aalberts os til at udveksle nytænkning og omfavne nye teknologier. Uanset situation eller forespørgsel, så sætter vi det rette team sammen for at ændre spillet. Vi vil altid være der hvor virkelige ændringer sker. Hvor store ideer kommer til liv og fremtiden er skrevet. Med over 16 000 ansatte driver Aalberts omtrent 70 forretningssteder og 80 servicelokationer med aktiviteter i over 50 lande.

Se mere på www.aalberts.com og se gerne filmen nedenfor.